"Met centrale thema’s bezig zijn binnen organisaties. Dat is de leuke kant van medezeggenschap. Strategie, structuurdiscussies, fusies en reorganisaties."

"Als OR sta je inhoudelijk dicht bij de kern van de organisatie. Minder leuke kant is dat een OR slechts drie jaar de tijd heeft om zijn expertise te ontwikkelen en uit te bouwen. Na de verkiezingen begint dat proces soms weer van voren af aan. Verder is niet iedere medewerker even geschikt voor het OR-lidmaatschap. En bestaan er verschillende interpretaties over de rol die de OR binnen een organisatie vervult. Soms hebben OR-leden een soort vakbondsmentaliteit. Zij menen dat ze vooral resultaten moeten halen voor hun achterban. Terwijl bestuurders een deskundige overlegpartner wensen, die meedenkt op strategisch beleidsniveau en draagvlak creëert in de organisatie. Ga er maar aan staan als OR!"

Ontwikkelbehoeften in kaart brengen
"Hoe maak je als OR dan de goede professionaliseringsslag? Veel OR'en timmeren aan de weg door zichzelf te scholen. Mijn collega Jeannette Termeulen en ik ontwikkelden daarvoor ORegie. Een nieuw model dat helpt om de ontwikkelbehoeften in kaart te brengen. Het 7-stappenplan van ORegie verbetert de slagkracht van de OR. En dat niet alleen: OR-leden nemen de opgedane kennis en ervaring mee in hun loopbaan. En het OR-werk wordt er ook nog eens leuker door. GITP beschikt over veel kennis op het gebied van competentie management en assessment. Regelmatig schakelen wij tijdens onze trainingen collega’s in. Deze dwarsverbanden maken het werken bij GITP nog interessanter. En zorgen voor meer begrip en kennis over het werk van medezeggenschap."