"Ik ben een medezeggenschapsman in hart en nieren. Het recht op een fatsoenlijke behandeling voor de mensen in een arbeidsorganisatie staat bij mij hoog in het vaandel."

"In de 15 jaar dat ik nu bij GITP werk, heb ik altijd medezeggenschapsorganen geadviseerd en getraind. En dat blijf ik ook doen. Het is mooi om te zien hoe mensen in een OR zich weten te ontwikkelen tot volwaardige gesprekspartners van de directie en op hoog niveau hun meerwaarde leveren voor de organisatie."

Eerlijke balans
"De Rabobank-organisatie vind ik een goed voorbeeld: ideeën uit de ondernemingsraden zie je rechtstreeks terug in het organisatiebeleid. Hierdoor ontstaat een eerlijke balans tussen winstoogmerk en fatsoenlijk HR-beleid. Iedereen wordt daar beter van! Binnen GITP ervaar ik dat ook zo: de directie hecht veel waarde aan onze ideeën. En wat ikzelf prettig vind en ook ‘predik’ als adviseur: eerlijke, directe en heldere communicatie. We communiceren op een transparante manier."

Loslaten
"Eigenlijk moet je als OR de directie bij belangrijke thema’s een stapje voor zijn of minimaal gelijk oplopen. We proberen zaken dan ook altijd zo vroegtijdig mogelijk aan te kaarten. Gelukkig biedt GITP haar professionals volop ruimte om zelf initiatieven te ontplooien. GITP-medewerkers stimuleer je juist door hen los te laten. Dat snapt de directie gelukkig heel goed."