"Wil je als OR resultaten behalen? Hou dan rekening met alle belanghebbenden tot en met de Raad van Commissarissen toe."

"Bekijk het probleem niet alleen vanuit de ‘zachte’ (medewerkers)kant. Maar breng meerdere invalshoeken in kaart. Observeer het vraagstuk eens vanuit de ogen van de bestuurder of manager. Welke organisatorische en financiële aspecten spelen bij de besluitvorming een rol? Zorg dat je als ondernemingsraad ook op dit gebied een goede gesprekspartner bent. De inbreng van de ‘zachte’ kant kan heel goed op basis van ‘harde’ zakelijke argumenten plaatsvinden. Zo laat medezeggenschap gelijk haar toegevoegde waarde zien."

Competentiemanagement bij ondernemingsraden
"De meeste klanten kiezen graag voor GITP, omdat wij vraagstukken vanuit meerdere gezichtspunten belichten. Wij bekijken een OR-kwestie dus niet alleen vanuit de HR-kant, maar hebben ook oog voor financiële en bedrijfskundige gevolgen. Vanwege mijn eigen kennis en achtergrond op deze terreinen, kan ik een goede vertaalslag maken van bestuurder naar OR en vice versa. De inbedding van de GITP-adviesgroep Medezeggenschap in de GITP dienstverlening heeft als voordeel dat veel HR-instrumenten, met enige aanpassing, ook op het OR-werk toepasbaar zijn. Dit vormde de basis om samen met mijn collega Steven van Slageren ORegie te ontwikkelen. Een nieuw product voor competentiemanagement bij ondernemingsraden. Om ontwikkelbehoeften in kaart te brengen en deze snel en gericht op het gewenste niveau te brengen."