Authenticiteit speelt een sleutelrol in het coachen van leidinggevenden. Wat ervaart iemand als zijn persoonlijke kracht? Welke stijl van leidinggeven hoort bij hem of haar?

"We zijn er niet op uit om mensen leidinggevende ‘kunstjes’ aan te leren. Leiderschapsontwikkeling is in onze optiek vooral een bewustmakingsproces, waarbij ook wordt gewerkt aan vaardigheden. Ik vind dat we ons als GITP met deze aanpak onderscheiden. We spreken altijd een diepere psychologische laag aan om mensen te versterken in het uitoefenen van hun functie. Het is een wisselwerking tussen bewustmaking en ontwikkeling. Laat je mensen zelf ontdekken waar hun kwaliteiten liggen, dan is de kans op een duurzaam effect veel groter."

Broedplaats
"Ook binnen GITP word je uitgedaagd om het beste uit jezelf te halen. Sinds twee jaar werken we bij de adviesgroep Development & Training van GITP met expertiseteams. Als experts voeden we elkaar met ideeën; daar ontwikkelen we onszelf enorm mee. Uiteindelijk leer je toch het meeste van elkaar, dat is bewezen. Nog niet zo lang geleden hebben we voor experts en leidinggevenden binnen GITP een ‘broedplaats’ georganiseerd om gezamenlijk te brainstormen over het thema ‘Leiderschap in 2010’. We klommen op een zeepkist om onze ideeën te lanceren. Geweldig was dat. Er hing echt een sfeer van: ‘We gaan iets bijzonders doen samen’. Ik hoop dat we deze sfeer de komende jaren kunnen doorvertalen naar nieuwe vormen van samenwerken en leren. En dat we naar onze klanten kunnen uitdragen ‘Zo doen wij dat!’. Want ook dat is natuurlijk een bewustmakingsproces."